cc国际网投app下载 365体育投注娱乐场平台 365体育投注正网盘口 365体育投注平台-皇恩靠谱 bet365滚球网站好吗 365棋牌游戏微信充值 bet365总代 365bet官网网球比分直播 365bet官网足球俱乐部 万狗上不去 365最新体育娱乐 365体育投注玩球 狗万代理 怎么做 bte365如何提款 356bet正规吗 365体育投注彩 狗万存不上款 狗万买世界杯教程 博彩365bet官网 be365里面的开元棋牌 bet356怎么提现? 365bet哪个浏览器能打开 356bet邮件验证不了 万狗网址 戒赌吧 beat365收不到邮件 bet365体育投注ba bt365滚球网站 bet356在线体育投注 356bet娱乐场在线下载 beat365结算规则 cc国际彩球网官网 365bet官网体育娱乐 beat365充不进 狗万有多少代理 万博体育app手机投注怎么样 bet36备用 bet36备用 bet365骗钱 365体育投注日博娱乐场 外围365官网多少 365体育投注手机版中文 足彩狗万网址 365bet官网亚洲真人网址 356bet官网赌场 365棋牌无法安装 狗万x维护 狗万取款流程 万博manbetx下载2.0app 亚洲356bet官网 356bet官方博客 狗万怎么扫码充值

要让农家书屋“活”起来

2019-09-15 14:23 来源:天翼网

  要让农家书屋“活”起来

  起底深圳延保系公司此次全国范围的风险排查,起因于监管部门对深圳延保系公司的大起底。化学这个学科的前身,在西方称为炼金术,在中国称为炼丹术。

该负责人说。只有金融市场上长期资本充盈,重大的股市改革才会产生必要性和迫切性,才有可能顺利推进。

  在这一方面,要求各国政府官员,加深对人工智能的了解,不能仅仅局限于人工智能可能对人类工作岗位的取代等诸如此类的简单议题。据新京报报道,近年来针对中小学生的各类校外培训班市场火爆,提高班、尖子班、精英班、培优班、强化班层出不穷,据中国教育学会的数据,2016年我国中小学课外辅导行业市场规模超过8000亿元,参加学生规模超过亿人次。

  中国银行保险监督管理委员会的主要职责是,依照法律法规统一监督管理银行业和保险业,保护金融消费者合法权益,维护银行业和保险业合法、稳健运行,防范和化解金融风险,维护金融稳定等。在2017年人身险超亿元理赔案例中,理赔金额巨大成为关注的焦点。

常见的恐惧包括人工智能取代人类工作者,剥夺我们的权利,并对我们的生存构成威胁。

  这两个例子在当时都引起了巨大的反响,基因检测技术也由此逐渐进入公众的视野。

  如果任由这种不正常现象存续,不仅侵犯公民的人身自由,更亵渎司法正义和法律权威,被称为中国法治建设亮点的强制医疗措施,也将大打折扣。尽管该报道同时转述了美国当地专家对于服用念慈菴川贝枇杷膏可能会带来的潜在健康风险的警告,但是念慈菴川贝枇杷膏在美国仍然十分抢手,中药房售价7美元,在网上经由第三方的售价高达70美元,相当于人民币441元,但仍旧卖到脱销。

  虽然大多数人想选择火车回家,但一票难求的抢票现状令很多人只能望票兴叹。

  其中,真味珍、星芋、幸福微甜等均为芋圆产品。当场收缴假火车票4274张,票面价值100余万元。

  只有金融市场上长期资本充盈,重大的股市改革才会产生必要性和迫切性,才有可能顺利推进。

  说白了,一些IFO项目就是缺钱,套现后就不做了,也没有特别大的风险,加剧市场收购、割韭菜就行。

  建议多食用深色蔬菜,如红彩椒、紫甘蓝、菠菜等。而这些促销商品,也被市价监局的检查人员重点盯上。

  

  要让农家书屋“活”起来

 
责编:
首页 》正文
如何用互联网思维做人力资源管理
2019-09-15 09:12:47  来源: 中国新闻出版广电网

面对大数据、云计算、互联网等新技术,很多企业出现了焦虑、不适应,有的企业因为无法适应,出现了发展停滞,甚至转型失败。这种新业态、新商业模式到底会对企业管理,特别是对人力资源管理会带来哪些影响?这些影响的逻辑及其路径是什么?企业到底应该如何应对?

我认为首先不应该焦虑,因为新技术的应用会让企业人力资源管理更科学、更有效,新技术有可能改变我们的思维,创新我们的人力资源管理方式和手段。

“认识人”依然是互联网时代“管理人”的基础。

既然谈人力资源管理,就离不开管理的对象——“人”

这个主体,所有新技术、新业态、新产业、新商业模式等,尽管可能会对“人”造成这样那样的影响,但都不过是“人”这个主体创造、完成的。

从管理者的角度来看,似乎被管理者是客体,管理者才是主体。但是,在实践中真正有成效的人力资源管理,却是永远把被管理的人当做主体来对待。 “人”这个主体才是我们开展人力资源管理工作的主要矛盾、内因载体,而新技术、新业态、新产业、新商业模式等,都是我们开展人力资源管理工作的次要矛盾、外因载体,是我们开展人力资源管理工作的工具和手段。

因此,要做好人力资源管理工作的关键还是要把“人”这个主体搞清楚、弄明白。我在很多场合都讲过,人力资源管理其实是一门既简单又复杂的学问。之所以说简单,是因为只要把人搞明白了,在纷繁复杂的组织体系中做好人的管理,也就顺理成章了。之所以说复杂,是因为要把人认识清楚,并把对人的认识和复杂的组织环境及新技术、新商业模式等嫁接起来,形成一套行之有效的管理制度、措施并严格执行,通常又难以作到,就更谈不上取得好的成效了。看来,要把人力资源管理工作做好,首要还是把人的本性、特点及各种行为规律认识透彻。或许是为了管理工作开展的便利,国外有著名管理学家沙因将人分为“经济人”“社会人”“复杂人”和“自我实现人”等,并据此对人的认识假设提出了相应的管理措施。我国自古至今,亦有圣人先哲就“性善”“性恶”争得不亦乐乎,现实中对世俗的人们来说,这些争论无足轻重,重要的是在治国理政、带兵打仗、组织管理实践中,特别是在我中华民族原生态文明“百家争鸣”时代,基于对人的认识并提出系统教化人或管理社会(组织)的理论,确实涌现出了诸如“儒家”“法家”“兵家”“墨家”等流派,并且在不同朝代这些理论都得到了相应的践行,有的甚至居于统治地位,成为社会的主流学说。实际上,明眼人根本不需要争论或明确地贴上某一理论的标签,都会知晓各种理论学说实践背后存在着相应的关于人的认识假定。因此,我一直在人力资源管理中坚持有个通俗的公理:“认识人=管理人”。认识人并据此采取相应措施管理人是为了什么?小到一个家庭,中到一个企业组织,大到一个国家,不管管理者对人如何认识,作出什么假定,并据此认识和假定对人的管理设计相应制度,采取相应措施,其出发点和落脚点,即人力资源管理的根本目的就是要千方百计地把人“激活”了。就其根本意义来说,“激活人”,就是要通过制度设计,使人感到前面有动力,后面有压力,同时施以相应的规矩约束,确保人的所思所想所求,即个人的价值追求是与组织的发展目标相一致的。只有在这样一个系统制度的激励和约束下,才能真正把人“激活”,让人开发潜能,发挥才干,创造价值,实现个人追求的同时达成组织的目标。

互联网等技术对人力资源管理的影响逻辑。一般的新技术应用是难以对企业管理,特别是对人力资源管理造成什么影响的。只有伴随科技革命而出现的产业革命,才有可能造成企业生产流程、组织架构以及经营管理方式的变化。

回顾历史,我们不难发现,18世纪后期以蒸汽机的使用为标志的第一次产业革命,19世纪下半叶至20世纪初以电力和钢铁为标志的第二次产业革命,以及里夫金所描述的正在迎来的以可再生能源替代化石能源的第三次工业革命,在历史上对组织管理、人的管理等都产生过或正在产生巨大影响,并有专家根据产业革命引发的新的生产经营管理实践提出了一系列具有划时代意义的管理理论,比如,科学管理理论、全面质量管理理论、人际关系理论等。当然,也包括各种关于人的管理理论。从这些新技术对管理影响的生动实践中,我们就能找到新技术对人力资源管理影响的逻辑和规律。一般来说,是先有新技术的出现及应用,随之便有因为新技术的应用导致产业变革和组织变革,最后才有组织管理及人的管理的制度、技术手段及措施的调整和创新。就目前互联网、大数据等相关技术及其应用来看,显然谈不上,也难以促发一次产业变革,当然也就难有人力资源管理的革命变化及相应的理论创新。

但是,我们并不能否认互联网、大数据的应用对人力资源管理的可能影响。互联网、大数据的应用,尽管不可能产生新的产业革命,但在实践中由于互联网、大数据的广泛使用,使组织架构无形化、分散化和人的人性化、个性化凸显成为现实,并催生了一系列新的商业模式,势必会对人力资源管理造成一定影响。比如,阿里巴巴公司的马云说,员工要“认真生活,快乐工作”;360公司的周鸿祎,说“所有用户都是你公司的可用之才”;海尔集团的张瑞敏一直倡导,要让海尔变成一个人人可以参与创业的平台——谁有能力谁就可以和海尔人一起工作、一块儿创业,共筑企业的成功未来。等等,都是互联网时代对人力资源管理影响的有力例证。这些影响,在我看来,都不是革命性的,只是因为互联网、大数据等新技术的应用,提供了新的管理工具,改变了人的思维视角,对人的认识更准确、更深刻了,并据此可以对人采取更为人性、更为科学的人力资源管理制度和措施。这些制度和措施的实施更有助于“激活”人,让人发挥更大的积极性、创造性和能动性。

互联网时代的人力资源管理趋势。正是由于互联网、大数据、云计算等技术的深度应用和广泛普及,中国的企业管理实践出现了四种发展动向。第一种是合众化,就是尽可能解决信息不对称问题,发现更多潜在合作伙伴,为资源整合提供了可能,有效推动跨界融合。第二种是精深化,就是不管是在专业技术方面,还是企业管理方面,都要作精、作专、作深,确确实实让自己的产品、技术、质量、服务和管理等,有别于别人,超越别人。

第三种是个性化,就是根据企业客户、服务对象的需求提供相应的产品、服务,真正体现客户的个性化需要。第四种是人性化,就是要真正尊重客户,根据客户的体验、个体需求来主导产品设计和服务提供,让消费者感到愉悦、安全和有效率。这些发展动向的现实体现,就是各种各样的互联网商业模式的出现,并由此导致人力资源管理出现一些新的变化趋势。

第一是开放式的员工构成,就是不管这个人是不是该企业的,只要能为企业创造价值,就能够成为企业的人才,并被企业所用。

第二是扁平化的组织管理,就是通过大数据、移动互联网的使用,解决了信息不对称的问题,完全不需要复杂的、多层级的组织管理体系来传导指令、执行任务。

第三是价值分享的人才联盟,就是通过诚实对话建立公司和员工之间的信任,营造“选择性加入(opt-in)”文化,了解不同时点、不同岗位人才在想什么、追求什么,让公司和员工建立长期的合作关系,达成一种价值分享的联盟。

第四是系统化的人力资源管理体系构建,就是要根据社会环境、企业战略、业务性质和员工特点等构建一套系统化的人力资源管理制度体系,不仅仅着力于招聘、培训、考核、薪酬等单一制度模块的完善,才有可能真正把人才“激活”,实现组织目标的同时,实现员工个人价值。第五是引领型的领导艺术,就是培养员工的主动性,强调管理的模糊性和内部协调,作为管理者只在特定的目标确定或实现方式的把握上行使领导者职务权利。

“新准实”是互联网时代人力资源管理努力方向。

在心理学、管理学、经济学等学科不断探索和科学技术不断进步的基础上,因应管理实践的需要,对人的认识及其管理理论会不断深入和丰富,人力资源管理也经历了一个从经验到科学,从定性到定量,从零散到系统,从肤浅到深入的过程。人力资源管理实践及其理论的这一渐进发展过程,其目的不过是为了更加准确地认识人,尊重人的本质特点制定科学的管理制度,以便更加有效地“激活人”,发挥人的更大作用,在切实实现组织和社会发展目标的同时,更加个性化、人性化地实现人本身的自由发展目标。正如有些专家所预言的,互联网、大数据、云计算等技术可以使这个世界变得“赤裸裸”。

现实当然不会变得如此“可怕”。但是,这些技术在人力资源管理领域的应用实践,足可以帮助我们从“新”的角度,更加“准”地认识人,提出更加“实”的人力资源管理制度措施。

责任编辑: 四海

有人用365体育彩票吗 bet365台湾登录器 开元棋牌手机下载 万博app为什么不能提现 bet365线上 365外围投注平台靠谱吗 365bet官网 就是诈骗 356bet备用 世 杯投注 《365棋牌》客服 bet356充值 足球外围365怎么注销 棋牌365牛牛有辅助挂 365棋牌大厅打鱼 狗万是真是假 bet365娱乐送彩金
365bet官网中国官网 网页开元棋牌作弊器 bet365 体育投注 开元棋牌都是玩家么 365体育投注日博娱乐场 万博体育app在哪里注册的 狗万赢钱方式 bet365下载 365棋牌可以兑换钱嘛 狗万ag太假了 狗万提现 流程 体育彩票365app是官方的吗 365棋牌 beat365怎么提款 cc国际招募 狗万取款拒绝 365体育投注正规网址 狗万提款存入 与356bet类似的app 开元棋牌入口 能玩开元棋牌的平台
365篮球滚球偷鸡6 bet356提款不能取消吗 365bet游戏注册 365bet官网官网网址是什么 356bet外围 365体育投注是骗人的吗 365bet官网怎么看直播 365体育投注体育在线总站 356bet正网开户 365体育投注足球实时动画 电脑登陆不了356bet best365网址多少 365体育投注提不了款 足球365外围假不假 开元棋牌是真人 365bet官网体育开户网址 365棋牌怎么玩的 狗万提款是怎么提 bte365假网址 365外围网站多少钱 bte365可靠吗
早餐粥加盟 早餐加盟连锁 书店加盟 早点加盟好项目 投资加盟店
早点工程加盟 来加盟 早餐加盟排行榜 清美早餐加盟 早餐加盟排行榜
众望早餐加盟 娘家早点车怎么加盟 北京早餐加盟 爱心早餐加盟 早餐包子店加盟
早点加盟店排行榜 河北早餐加盟 早餐肠粉加盟 品牌早餐店加盟 上海早餐加盟